Ihr Erfolg ist unser Auftrag

Als Unternehmensberater sind wir ein zuverlässiger und innovativer Partner, der für Ihr Unternehmen Mehrwert schafft.

Wir beraten Sie in den Bereichen:

• Informationstechnologie
• Controlling/Reporting und
• Projektmanagement

Unsere Kunden profitieren von unserer langjährigen Branchenerfahrung und werden individuell, kompetent und umfassend beraten.

Basel II

Unter Basel II versteht man ein umfangreiches und verbindliches Regelwerk, das die Eigenkapitalausstattung für Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsunternehmen vorgibt.

comparo verfügt über weitreichende Kenntnisse in der Umsetzung der Basel II Richtlinien in Kreditinstituten und kann in dieser Hinsicht auf eine mehrjährige und umfassende Erfahrung bei der Einführung des Basel II Standardansatzes (auf externem Rating basierende Bewertung) als auch des Basel II IRB–Ansatzes (auf einem internen Bewertungsverfahren basierendes Verfahren) in einem internationalen Bankenumfeld verweisen.

Beschaffung von IT-Systemen

Die Entscheidung für eine neue Softwarelösung hat große unternehmerische Konsequenzen. Ein Erfolg garantiert hohen Nutzen, ein Misserfolg aber verursacht enormen Schaden. Wir suchen für Sie sicher, neutral und objektiv die richtige Softwarelösung.

Unsere Unterstützungsleistungen umfasst dabei

  • die Anforderungskonzeption,
  • die Erstellung von Ausschreibungsunterlagen,
  • die Durchführung von Angebotsbeurteilungen
  • die Vertragsverhandlung und
  • das anschließende Projektcontrolling bei der Systemeinführung.

Multiprojektmanagement

Ein effizientes Management der kritischen Unternehmensressourcen zählt heute in großen Organisationen aller Branchen zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren. Nur wenn das Management die zentralen Fragestellungen wie

  • Anzahl der laufenden und in der Vorbereitungsphase befindlichen Projekte
  • Durch Projekte gebundene Finanzmittel und Finanzbedarf künftiger Vorhaben
  • Verfügbare und notwendige Mitarbeiterkapazitäten für laufende und künftige Aufgabenstellungen
  • Ausmaß der eingesetzten und künftig erforderlichen externen Personenkapazitäten
  • Status zu Termin, Fertigstellungsgrad und Budget von laufenden Projekten und Aufgaben
  • Aufnahmefähigkeit der Organisation für weitere Projekte
  • Restaufwände um laufende Projekte und Aufgaben fertigzustellen bzw. künftiger Ressourcenbedarf etc.

beantworten kann, lässt sich eine effiziente Steuerung der verfügbaren Ressourcen und in der Folge die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele bewerkstelligen.